Streßanpassung

somatischer Wandel

genotypischer Wandel - ALT

genotypischer Wandel - NEU

Hauptfrage für die gewollte/bewußte Variante der Anpassung

Welche(n) Grenzwert(e) kann und will ich wie weit belasten?

Wodurch und wie kann ich Grenzwert(e) entwickeln durch Reizung / Belastung?

Was sind die „Ursachen“ von Entwicklung und Evolution? Wie kann man sie beherrschen?

Wohin geht die Evolution?

Wohin will ich mich entwickeln?

theoretische Beschreibung

eine / wenige Variable/n werden kurzfristig über ihren Grenzwert  belastet--> dessen Lage wird dadurch verschoben

Grenzwerte erlangen vorübergehend eine größere Bandbreite und / oder Lage

Grenzwerte und / oder ihre Bandbreite verlagern sich dauerhaft. Es gibt aber absolute Grenzen

Grenzwerte  und  Bandbreite sind integrierter und bestim­mender aber letztlich frei bestimmbarer Teil des Organismus

Beispiele
für gewollte und bewußte  Körperentwicklung

Sport und Spiel --> Training mit Programm

Höhentraining Immunisierung durch Impfung

selektive Zuchtwahl Gentechnologie; erweiterte und erneuerte Organfunktionen

integrierte Methoden

(Sportler macht mentales und körperliches Training)

Beispiele
für ungewollte, unbewußte Körperentwicklung

Arbeit (?)
Abwehr-Flucht-Reaktion

Immunisierung durch Krankheit

Tod der alten Form   ---->  Fortpflanzung in der neuen Form

Symbiosen im Verdauungs-  und Immunsystem.

Symbiosen; Sozialisation

Flexibilität des Organismus

je stärker ein Grenzwert belastet wird desto unflexibler wird der Gesamtorganismus

Vorübergehend  und insgesamt erweiterte Flexibilität durch größere Bandbreite

durch Lebenszeit begrenzt: dauerhaft erweiterte, dann  aber auch fixierte Flexibilität

das Maß und die Richtung der Flexibilität ist  zu jeder Zeit bestimmbar wie die „Grenzen“

Beschreibung der Kostenentwicklung im Organismus "Unternehmen"

Kostenverlauf nach Ertragsgesetz:

à steigende Grenzkosten

völlig neue und niedrigere Fixkosten sind möglich.  Aber:

à Kosten des Wandels durch interne Reibung
à Angst vor dem  Wandel

Selbstorganisation:

à keine Fixkosten
à sinkende Grenz-kosten
à Flexibilität erzeugt  Flexibilität
à positive Synergie

Übertragung des Beispiels auf den Organismus „Unternehmen“

kurzfristige Variation eines einzelnen Produktionsfaktors

à Überstunden
à Samstagsarbeit/ Nachtschichten
à Reduktion ebenso möglich

Erweiterung des Unternehmens um eine zusätzliche Fertigungseinheit neue Produkte oder Dienste.

à Zukauf innovativer Unternehmen
à Rightsizing
à Downsizing

Teil-/ Auflösung des „alten“ Unternehmens;  Ressourcen werden in einem  „anderen“ Unternehmen eingesetzt:

à Reengeneering
à Outsourcing
à Insourcing

Kooperation nach außen ; Teambildung nach innen im Unternehmen 

à Synergie zwischen allen spezialisierten Funktionen
à proaktive Anpassung  
à Challenge liefert FLOW